Wir haben selbst betrieben, was wir heute beraten.
Karl Benecke
Schwerpunkt auf Datenarchitektur und Automatisierung. Hat in der Automobilindustrie wiederkehrende Engineering-Aufgaben automatisiert und für einen Agrarbetrieb ein komplettes Auftrags- und Bestandssystem gebaut. Im industriellen Umfeld hat er ein Data-Warehouse mit dem darauf aufsetzenden Reporting aufgebaut. Sein Ansatz ist methodisch: messen, rechnen, umsetzen.
Noah Erdmann
Kommt aus dem operativen Geschäft: Prozessoptimierung, Asset Management und Projektsteuerung in der Immobilien- und Technologiebranche. Hat dort KI-gestützte Automatisierungen in Sachbearbeitung und Kundenservice aufgebaut; die Einsparung lag im sechsstelligen Bereich pro Jahr.
Aus dem Betrieb gewachsen.
Beide Gründer haben operativ gearbeitet, bevor sie B&E gegründet haben. Sie kennen die Systeme, die Widerstände und die täglichen Abläufe ihrer Kunden aus eigener Erfahrung.
B&E ist entstanden, weil die meisten KI-Projekte an der Umsetzung scheitern. Das Konzept ist selten das Problem.
Aus derselben Haltung heraus bauen wir laufend eigene Software. Das hält uns nah an der Umsetzung, und an den Fragen, die in Folien nicht auftauchen.
Gehobener Mittelstand, branchenübergreifend.
Wir arbeiten mit Geschäftsführern und Bereichsleitern aus Industrie, Dienstleistung, Finanzen, Immobilien und Handel, überall dort, wo wiederkehrende Routine in Verwaltung, Backoffice oder Kundenservice Zeit bindet.
Sinnvoll wird unsere Arbeit, sobald spürbar Personal in wiederkehrender Routinearbeit gebunden ist und sich diese Abläufe nach klaren Regeln wiederholen.
Wir sitzen in Unna in Nordrhein-Westfalen und arbeiten bundesweit, vor Ort und remote.
Messbarkeit. Ehrlichkeit. Umsetzung.
Wenn sich ein Projekt nicht rechnet, sagen wir das. Wenn ein Prozess kein Technologie-Problem hat, sagen wir das auch.
Bezahlt werden wir für Ergebnisse, ein Teil davon erst, wenn sie eintreten.
Reden wir.
30 Minuten reichen, um zu prüfen, ob unsere Methodik zu Ihrem Engpass passt.
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